Schluss mit Zettelwirtschaft.
Raus aus dem Tagesgeschäft!

Endlich wieder Chef sein, anstatt immer nur Feuer zu löschen: Mit praxiserprobten, digitalen Werkzeugen und klaren Abläufen, die wirklich zu deinem Unternehmen passen – Klartext ohne IT Kauderwelsch und Buzzword-Bingo!
  • Wieder mehr Zeit als Geschäftsführung sinnvoll einsetzen, anstatt Aufgaben und Mitarbeitern hinterherzulaufen!
  • Mit Automatisierung, Tätigkeiten ersetzen, die bislang händisch und in Papierform erledigt wurden!
  • Durch Digitalisierung von Abläufen mehr in derselben Zeit erledigen, Kosten senken und damit mehr Umsatz und Gewinn erwirtschaften!
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Ein Auswahl unserer Top-Kunden

Digitalisierung nervt - verstehen wir. Wirklich.

Es nervt, weil du keine Erfolge siehst, stimmts?
Dann kommt dir das hier bestimmt bekannt vor:
"Ich weiß, dass wir digitalisieren müssen – aber wie und wo soll ich denn anfangen?"
Nachdenklich schauender Unternehmer vor einer Whiteboard stehend. Darauf steht geschrieben: "Plan: Digitalisierung".

Automatisierung, Cloud, KI – die Möglichkeiten sind endlos. Aber wo fang ich an? Was bringt wirklich was?

Ohne klare Strategie mit einem Schritt-für-Schritt Plan betreibst du nur Aktionismus und siehst keine nachhaltigen Erfolge.

„Wir haben Software & Tools – trotzdem liegen überall Zettel rum und alle suchen immer nach irgendwas.“
Nachdenklich, schwitzender Unternehmer der auf einen Laptop schaut. Laptop zeigt Programm mit Fehlermeldung "Option nicht verfügbar"

Microsoft 365, ERP, CRM – eigentlich ist alles da, aber am Ende läuft doch wieder alles per E-Mail, Excel und auf Zuruf?

Digitalisierung bringt nur etwas, wenn Prozesse digital gedacht werden und Menschen im Unternehmen mitgenommen werden.

„Digitalisierung schön und gut. Aber ich hab keine Zeit dafür. Ich weiß so schon so nicht wo mir der Kopf steht!“
Hilfloser Unternehmer der zwischen Papierbergen steht und im Papierchaos versinkt.

IT-Mitarbeiter? – Überlastet. Neue Software? – Wollen viele nicht. Tagesgeschäft? – Geht vor.

Digitalisierung ist (leider) nicht mal so nebenbei mitgemacht. Aber selbst kleine Schritte helfen, dich aus dem Tagesgeschäft rauszuziehen und Mitarbeiter zu entlasten.

Wieso schaffen es aber unsere Kunden, die Digitalisierung gewinnbringend umzusetzen?

Weil sie bei uns keine typische 08/15 Standard Beratung bekommen. Unser Ansatz ist digital, modern und effektiv. Das bedeutet:
Arbeitsweise
Geschäftsführender Unternehmer mit Mitarbeitern am Konferenztisch, dazugeschaltet auf digitaler Whiteboard weitere Mitarbeiter und per Laptop Erik Hunold von der Hunold Consulting GmbH. Alle freuen sich über die tollen Ergebnisse. Darüber steht "Ergebnisse in 1-2 Monaten". Der Unternehmer steckt Geld in ein Sparschwein. Darauf steht "bis zu 90% Zeit sparen"
konventionelle Berater

Halten 1-2 Tage Seminare mit ihren Standard Vorlagen vor Ort ab. Die reservieren extrem viel Ressourcen von dir und einen Mitarbeitern. Danach folgen intransparente Kostenabrechnungen ohne spüre Ergebnisse.

Hunold Consulting

Bei uns bekommst du konkrete Anleitungen, Methoden und Werkzeuge an die Hand. Jederzeit abrufbar, digital und immer aktuell. Unsere Zusammenarbeit geht i.d.R. mind. 6 Monate, immer mit verbindlichem Paketpreis, ohne versteckte Kosten.

Umsetzung
Abbildung der Hunold Consulting Academy von der Hunold Consulting GmbH. Dabei sind verschiedene Lerninhalte wie Microsoft 365, HubSpot und weitere Methoden mit Erik Hunold abgebildet.
konventionelle Berater

Lassen dich mit ihren inhaltslosen PowerPoint Folien und 08-15 Handouts allein bei der Umsetzung.

Hunold Consulting

Wir begleiten dich bei jedem Schritt, nicht nur während unserer Beratungsgespräche.
In unseren regelmäßigen Meetings sorgen wir für die konsequente Umsetzung deiner Strategie.

Zusammenarbeit
Geschäftsführender Unternehmer und Erik Hunold im SpitScreen abgebildet. Soll zeigen, dass digitale 1 zu 1 Gespräche geführt werden. Darüber steht "1:1 Gespräche"
konventionelle Berater

Support gibt es nur gegen Rechnung auf viertel-stunden Basis. Und bis du deine Antwort hast, vergehen auch schon mal Tage oder Wochen.

Hunold Consulting

Wir sind immer für dich da, nicht nur in den Beratungsterminen. Mit unserem 24/7 Support erhältst du i.d.R. innerhalb kürzester Zeit eine Antwort auf deine Fragen. Damit brauchst du dir keine Sorgen um fehlende Unterstützung bei der Umsetzung zu machen.

Commitment
Eine Hand die ein Smartphone hält. Darauf sieht man einen skizzierten Chat Verlauf. Daneben steht "24/7" was für den 24-7 Chat Support stehen soll.
konventionelle Berater

Langfristiges Interesse am Erfolg der Kunden ist selten der Fall. Lieber wird versucht, möglichst lange irgendwas für den Kunden zu machen damit regelmäßiger Aufwand bezahlt wird.

Hunold Consulting

Der Erfolg unserer Kunden kommt an erster Stelle! Wir wollen, dass DU erfolgreich wirst mit dem Input den wir dir liefern. Dafür gehen wir auch gerne die Extrameile, wenn du sie mit uns gehst, ohne zusätzliche Kosten.

Veränderungsprozess
Geschäftsführender Unternehmer vor einem Laptop. Darauf zu sehen ist ein Video-Call mit Erik Hunold von der Hunold Consulting GmbH wie er gerade das Tool "Microsoft Teams" aus der Microsoft 365 Umgebung erklärt.
konventionelle Berater

Geben dir ein paar Floskeln und "Top-Down" Anweisungen für deine Mitarbeiter mit. Mitarbeiter abholen? Fehlanzeige.

Hunold Consulting

Geschäftsführung und Mitarbeiter werden ganzheitlich mitgenommen. Wir zeigen dir, wie du mit gutem Beispiel voran gehst. Deine Mitarbeiter werden aktiv in den Veränderungsprozess eingebunden via Online-Plattform und Gruppen-Sessions.

So sicherst du dir deine kostenfreie Strategieberatung

Schritt 1:
Kontaktformular

Formular ausfüllen und Termin auswählen - Ein paar Infos zu dir und deinem Unternehmen.

Schritt 2:
Analysegespräch

Wir rufen dich am vereinbarten Termin an, um deine aktuelle Situation als Vorbereitung für deine Strategieberatung kennenzulernen.

Schritt 3:
Strategieberatung

Anhand deiner Infos besprechen wir in der Strategieberatung einen möglichen Fahrplan für Dein Unternehmen.

Das erwartet dich in deiner kostenfreien Strategieberatung

Erik Hunold, Inhaber Hunold Consulting, auf dem Podium als Referent bei der IHK Leipzig zum Thema Digitalisierung

Vertrauen ist die Basis jeder guten Zusammenarbeit. Deshalb arbeiten wir nur mit Unternehmen zusammen, denen wir wirklich helfen können.

In deiner ersten kostenfreien Strategieberatung schauen wir uns deine Situation genau an, klären, wo du stehst und ob wir der richtige Partner für dich sind.

Egal, wie es ausgeht – du bekommst auf jeden Fall wertvolle Impulse und Ideen für Digitalisierung deines Unternehmens.

Und in den meisten Fällen starten wir danach gemeinsam durch und setzen die besprochenen Ansätze um – für eine profitable und zukunftssichere Entwicklung.

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So läuft unsere Zusammenarbeit ab!

Zufrieden schauender Unternehmer vor seinem Firmengebäude. Über dem Gebäude ist eine Lupe skizziert mit Zahnrädern darin, was darstellen soll, dass das Unternehmen genau analysiert wird von der Hunold Consulting GmbH.
01
Kickoff Workshop:

Wir analysieren dein Unternehmen:
‍
‍Welche Tools und Prozesse nutzt du? Wo hakt es und warum? Wohin willst du mit deinem Unternehmen? Wie gehen wir konkret vor in den nächsten 6 bis 12 Monaten?

Am Ende steht dein Step-by-Step Digitalisierungsplan.

02
Umsetzung:

Schritt für Schritt zur Digitalisierung.
‍
Egal ob Arbeitsabläufe und Prozesse, Marketing und Vertrieb oder Management.

Je nach Priorität, zeigen wir dir genau, was, wie und in welcher Form zu machen ist und begleiten dich bei jedem Schritt.

Geschäftsführender Unternehmer und Erik Hunold vor einer digitalen Whiteboard. Darauf ist ein Schritt für Schritt Plan zur Digitalisierung des Unternehmens aufgezeigt. Der Unternehmer hält ein Sparschwein in der Hand auf dem steht "bis zu 90% Zeit sparen" (durch die Digitalisierung). Erik Hunold von der Hunold Consulting GmbH hält ein Tablet in der Hand und stellt den Plan vor.
Drei zufriedene Mitarbeiter vor Laptops. Über den Köpfen leuchten symbolisch Glühbirnen. Das soll zeigen, dass sie durch die Hunold Consulting Academy und Zusammenarbeit verstehen, wie die Digitalisierung und neuen Programme funktionieren.
03
Unterstützung & Schulung

Du bist nie allein.

Zugriff auf unsere Online-Kunden- und Schulungsplattform für Tools und Methoden für dein Unternehmen.

24/7 Support-Chat mit deinem persönlichen Berater.

Zugriff auf unser Partnernetzwerk – von IT-Dienstleistern bis Marketing-Agenturen

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Einige Erfolgsgeschichten unsere Kunden

Digitale Unternehmens­strukturen für einen Welt­marktführer der Medizin­gerätetechnik

Ausgangssituation

  • Interne Arbeitsabläufe und Prozesse sehr papierlastig und analoge
  • Kommunikation intern und extern hauptsächlich per Email, Telefon und Post
  • IT Systeme und Strukturen in die Jahre gekommen, damit einhergehend ineffizient und nicht mehr zeitgemäß

Ergebnis

  • Kostensenkung durch effiziente und digitalisierte Prozesse mit Flows in Power Automate
  • schnelle und digitale Kommunikation mit zentralisiertem Dokumentenmanagent für mehr Transparenz und weniger Zeitaufwand bei der Informationsbeschaffung
  • moderne und zukunftsfähige IT Systeme auf Basis von Microsoft 365 und Microsoft Teams für maximale Flexibilität und Verfügbarkeit auch außerhalb des zentralen Standortes
Cortex Biophysik GmbH Logo
Geschäftsführung Markus Siepmann und Viviane Nagel der CORTEX Biophysik GmbH

"Mit der Unterstützung der Hunold Consulting GmbH haben wir Klarheit und Orientierung für unsere digitale Zukunft bekommen. Durch die individuelle und persönliche Zusammenarbeit konnten wir unsere Herausforderungen zusammen erfolgreich angehen. Bereits nach wenigen Wochen haben wir eine deutlich modernere und effizientere Arbeitsweise mit Microsoft 365 etablieren können und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit Erik"

Markus Siepmann und Viviane Nagel
Geschäftsführer und Geschäftsführerin
CORTEX Biophysik GmbH

Vom analogen schwarzen Brett zum modernen & interaktiven Intranet

Ausgangssituation

  • Interne Arbeitsabläufe und Prozesse sehr papierlastig und analoge
  • Kommunikation intern und extern hauptsächlich per Email, Telefon und Post
  • IT Systeme und Strukturen in die Jahre gekommen, damit einhergehend ineffizient und nicht mehr zeitgemäß

Ergebnis

  • Kostensenkung durch effiziente und digitalisierte Prozesse mit Flows in Power Automate
  • schnelle und digitale Kommunikation mit zentralisiertem Dokumentenmanagent für mehr Transparenz und weniger Zeitaufwand bei der Informationsbeschaffung
  • moderne und zukunftsfähige IT Systeme auf Basis von Microsoft 365 und Microsoft Teams für maximale Flexibilität und Verfügbarkeit auch außerhalb des zentralen Standortes
Cortex Biophysik GmbH Logo
Geschäftsführung Markus Siepmann und Viviane Nagel der CORTEX Biophysik GmbH

"Mit der Unterstützung von Hunold Consulting haben wir Klarheit und Orientierung für unsere digitale Zukunft bekommen. Durch die individuelle und persönliche Zusammenarbeit konnten wir unsere Herausforderungen zusammen erfolgreich angehen. Bereits nach wenigen Wochen haben wir eine deutlich modernere und effizientere Arbeitsweise mit Microsoft 365 etablieren können und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit Erik"

Markus Siepmann und Viviane Nagel
Geschäftsführer und Geschäftsführerin
CORTEX Biophysik GmbH

Entwicklung eines Geschäftsmodells zur überregionalen Fachkräftegewinnung in ländlichen Regionen

Ausgangssituation

  • Das Unternehmen unterstützt die Region bei der (Rück)-Gewinnung von Fachkräften
  • Es fehlte an einem strukturiertem Geschäftsmodell mit klarem Alleinstellungsmerkmal und einer präzisen Kommunikations­strategie
  • Das Wissen zum Einsatz von digitalen Hilfsmitteln und Technologien war nur begrenzt vorhanden

Ergebnis

  • methodisches und strukturiertes Geschäftsmodell mit gesamtheitlicher Betrachtung aller unternehmens­relevanten Teilbereiche
  • Vertieftes Wissen zur Anwendung verschiedener Digitalisierungsmaßnahmen um das Geschäftsmodell umzusetzen
  • Zuwachs an Fachkräften für die Region, sowohl durch Rückkehrer als auch neuen, jungen Mitarbeitern
Logo der Referenz Fachkräftenetzwerk Oberlausitz gGmbH
Geschäftsführer Jens Gerlinghoff der FNO gGmbh

"Durch die Zusammenarbeit mit Erik Hunold konnten wir unsere Ideen für die regionale Fachkräfterückgewinnung mit den Möglichkeiten der Digitalisierung verbinden.
Das daraus entstandene Geschäftsmodell ist für uns der Ausgangspunkt um neue und alte Fachkräfte und Mitarbeiter für die Region zu gewinnen. Dadurch haben wir unsere Stellung als regionaler Partner für Mitarbeitergewinnung stark ausgebaut, sodass unsere Partnerunternehmen und wir direkt davon profitieren."

Jens Gerlinghoff und Jens Steinhorst
Geschäftsführung
FNO Bildung und Service GmbH & Fachkräftenetzwerk OL gGmbH

Was macht uns zu 
Digitalisierungs­experten?

Erik Hunold, Gründer und Inhaber von Beratung für Digitalisierung Hunold Consulting

Erik Hunold

Gründer & Geschäftsführer der Hunold Consulting GmbH

Mit mehr als 12 Jahre Erfahrung in den Bereichen Digitalisierung, Prozessautomatisierung und Veränderungsmanagement hat Erik Hunold bereits über 100 Unternehmen bei ihren Digitalisierungsprojekten erfolgreich beraten und unterstützt.

Seine analytische und direkte Art, Herausforderungen lösungsorientiert und unkompliziert anzugehen, wird von Kunden und Partnern besonders geschätzt. Durch verständliche und einfache Beispiele gelingt es ihm, die Komplexität der Digitalisierung für jedes Unternehmen greifbar zu machen und den Mehrwert klar aufzuzeigen.

Erik Hunold Inhaber und Geschäftsführer der Hunold Consulting GmbH als Keynote Speaker zum Thema Digitalisierung und KI
Seit dem Ursprung dabei...

Erik hat sich bereits während seiner Schulzeit im „Web 1.0“ mit dem Programmieren von Webseiten und der Konstruktion von Cloud-Umgebungen beschäftigt, lange bevor der Begriff „Cloud“ überhaupt existierte. 

Während seines Diplomstudiums entwickelte er für einen der größten deutschen Premium-Automobilhersteller ein datengetriebenes Analyseverfahren, das dem Hersteller ermöglichte, innerhalb einer einzigen Montagelinie Kosten in Höhe von circa 1 Million Euro zu sparen. Danach schloss er sein Studium mit dem Master of Science in Wirtschaftsingenieurwesen ab.

Mut zum Vorsprung

Bei der Arbeit in verschiedenen Industrie- und Energieunternehmen, hat Erik es selbst miterlebt, wie sich die Geschäftsführung darüber den Kopf zerbrach, die richtige Software und Hardware auszuwählen, welche Methoden eingesetzt oder welche Prozesse noch aufgesetzt werden müssen.

Durch diese Kombination aus der Praxiserfahrung in der Wirtschaft, im Ingenieurwesen und der Digitalisierung hat er sich eine Expertise angeeignet, die es ihm ermöglicht, Unternehmen gewinnbringend zu beraten und bei der digitalen Transformation zu unterstützen.

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Fragen die wir regelmäßig beantworten

Ich habe nicht viel Zeit. Ist die Beratung trotzdem für mich sinnvoll?
Mit wie viel finanziellem Investment muss ich rechnen?
Was bringt mir die Digitalisierung?
Funktioniert das auch bei uns, obwohl wir sehr individuelle Strukturen haben?
Wann werden die ersten Resultate sichtbar?
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"Das Internet ist nur ein Hype"

— Bill Gates, Gründer Microsoft (1995)

Wie wir jetzt wissen, lag Bill Gates damit zum Glück falsch.

Selbst die größten Pioniere können sich irren. Deshalb sei Dir bewusst, in Deinem Fachgebiet bist Du der Experte. Bist Du das auch im Bereich Digitalisierung? Wenn Du jetzt nicht handelst, entgehen Dir nicht nur Umsätze, sondern Du verschwendest auch Geld durch unnötige Kosten und verlierst Deine Mitarbeiter und Talente an die Konkurrenz.

Werde jetzt aktiv und sicher Dir deinen Wettbewerbsvorteil durch die erfolgreiche Umsetzung der Digitalisierung in Deinem Unternehmen. Erschließe Dir neue Umsatzquellen und Zugänge zu potenziellen Mitarbeitern. Optimiere Deine Prozesse und senke deine Kosten. 

Schaffe dir Freiräume, um strategisch an Deinem Unternehmen zu arbeiten, anstatt nur darin zu werkeln. Nutze die Möglichkeiten, um Dein Unternehmen sogar von unterwegs per Smartphone zu steuern.

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