Inhaber Erik Hunold von Hunold Consulting mit direktem Blickkontakt

21% MEHR GEWINN DURCH DIGITALE PROZESSE

Prozessgestaltung von der Kundengewinnung bis zur Produktion. Mit unserem erprobten Schritt-für-Schritt-Plan erlangen Sie die Freiheit zurück, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren – Ihr Unternehmenswachstum.

  • Die Zeit als Geschäftsführung sinnvoll einsetzen, anstatt Aufgaben und Mitarbeitern hinterherzulaufen
  • Automatisierte Prozesse ersetzen Tätigkeiten, die bislang händisch gemacht wurden
  • Kostenpunkte identifizieren und durch Optimierung von Abläufen mehr in derselben Zeit erledigen

Typische Probleme bei der Digitalisierung

Kein Fachpersonal für Digitalisierung

Es fehlt an Fachpersonal, das sich mit Digitalisierung auskennt und groß genug für ein ganzes Unternehmen denkt.

Alte Strukturen werden beibehalten

Arbeitsabläufe fühlen sich zwar zäh an, aber es wird an den alten Strukturen im Unternehmen festgehalten.

Keine Idee womit man anfangen soll

Sie wissen nicht, wo Sie mit der Digitalisierung anfangen sollen, sind aber interessiert daran, Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln.

Selbstwahr­nehmung vs. Realität

Deshalb bleiben viele Unternehmen hinter ihrem Potenzial

Unternehmen denken häufig, sie seien schon vorne mit dabei, jedoch sind die gefühlten 80 bis 100% in der Regel bei der Digitalisierung nur echte 30-40%.

Erik Hunold, Inhaber Hunold Consulting, auf dem Podium als Referent bei der IHK Leipzig zum Thema Digitalisierung

Unternehmen denken häufig, sie seien schon vorne mit dabei, jedoch sind die gefühlten 80 bis 100% in der Regel bei der Digitalisierung nur echte 30-40%.

Ø Selbst­­­einschätzung
von KMU

0%

angenommene
100%

echte
100%

0%

angenommene 100%

Ø Selbst­einschätzung von KMU

echte
100%

Mut zum Vorangehen – mit Digitalisierung nachhaltig wachsen

Mit digitalen Prozessen werden Sie zum Vorreiter im Wettbewerb

Angebote von Hunold Consulting dargestellt als Dreieck, geteilt in drei Bereiche. Strategie - Umsetzung - Netzwerk.

‍1. Strategieerstellung

‍Durch unsere Unternehmens-Analyse erkennen wir Ihre Herausforderungen und wissen, worauf wir unseren Fokus in unserer Strategie legen müssen.
‍
Danach stellen wir Ihnen die individuelle Strategieplanung für Ihren spezifischen Fall vor und besprechen gemeinsam mit Ihnen die Umsetzungsschritte in Ihrem Unternehmen.

2. Umsetzungsbegleitung

Strategie ohne Umsetzung bringt keinen Erfolg. Deswegen ist unser Kernelement die Umsetzungsbegleitung. Wir begleiten Sie kontinuierlich über mehrere Monate und unterstützen Sie, Ihre Strategie im Alltag zu integrieren.

Somit können wir sicherstellen, dass die einzelnen Punkte der Strategie so umgesetzt werden, wie sie vorgesehen waren. Entsprechend erreichen wir die angestrebten Ziele nachhaltig und zuverlässig.

3. Partnernetzwerk

‍‍Erfahrungsgemäß fehlt es vielen Firmen an internem Know-How und Ressourcen, um die verschiedenen Themen abdecken zu können.

Falls dies der Fall ist, vermitteln wir die passenden Partner für spezifische Herausforderungen. Beispielsweise sorgen unsere (Online)-Marketingagenturen, IT-Dienstleister, Integrationspartner dafür, die Strategie gezielt und schnell umzusetzen.)

Unsere Anforderungen an eine erfolgreiche Partnerschaft

‍Wir sind perfekt für Sie geeignet, wenn ...

  • Sie die Digitalisierung und KI grundsätzlich als Chance sehen.
  • Sie wirklich gewillt sind, Veränderungen einzugehen und diese auch aktiv gestalten wollen.
  • Sie in der Lage sind, zügig Entscheidungen zu treffen und in die Umsetzung zu kommen.
  • Sie eine solide wirtschaftlich Basis und finanziellen Spielraum für Investitionen haben.
  • Ihr Unternehmen bereits mindestens 10 Mitarbeiter hat oder sie zeitnah mindestens diese Größe erreichen wollen.

Wir sind jedoch nicht für sie geeignet, wenn ...

  • Sie Arbeitsabläufe, die festgefahren sind, beibehalten und daran festhalten wollen.
  • Sie kein Interesse daran haben, Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.
  • Sie neuen Technologien und Methoden grundsätzlich sehr skeptisch gegenüberstehen.
  • Die Digitalisierung und KI nur als notwendiges Übel sehen, anstatt als Chance.
  • Sie der Meinung sind, dass Sie schon alles zu wissen und bereits Experte für Digitalisierung sind.

Kundenstimmen

Digitale Unternehmens­strukturen für einen Welt­marktführer der Medizin­gerätetechnik

Ausgangssituation

  • Interne Arbeitsabläufe und Prozesse sehr papierlastig und analoge
  • Kommunikation intern und extern hauptsächlich per Email, Telefon und Post
  • IT Systeme und Strukturen in die Jahre gekommen, damit einhergehend ineffizient und nicht mehr zeitgemäß

Ergebnis

  • Kostensenkung durch effiziente und digitalisierte Prozesse mit Flows in Power Automate
  • schnelle und digitale Kommunikation mit zentralisiertem Dokumentenmanagent für mehr Transparenz und weniger Zeitaufwand bei der Informationsbeschaffung
  • moderne und zukunftsfähige IT Systeme auf Basis von Microsoft 365 und Microsoft Teams für maximale Flexibilität und Verfügbarkeit auch außerhalb des zentralen Standortes
Logo der Referenz Cortex Biophysik GmbH
Geschäftsführung Markus Siepmann und Viviane Nagel der CORTEX Biophysik GmbH

"Mit der Unterstützung der Hunold Consulting GmbH haben wir Klarheit und Orientierung für unsere digitale Zukunft bekommen. Durch die individuelle und persönliche Zusammenarbeit konnten wir unsere Herausforderungen zusammen erfolgreich angehen. Bereits nach wenigen Wochen haben wir eine deutlich modernere und effizientere Arbeitsweise mit Microsoft 365 etablieren können und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit Erik"

Markus Siepmann und Viviane Nagel
Geschäftsführer und Geschäftsführerin
CORTEX Biophysik GmbH

Vom analogen schwarzen Brett zum modernen & interaktiven Intranet

Ausgangssituation

  • Interne Arbeitsabläufe und Prozesse sehr papierlastig und analoge
  • Kommunikation intern und extern hauptsächlich per Email, Telefon und Post
  • IT Systeme und Strukturen in die Jahre gekommen, damit einhergehend ineffizient und nicht mehr zeitgemäß

Ergebnis

  • Kostensenkung durch effiziente und digitalisierte Prozesse mit Flows in Power Automate
  • schnelle und digitale Kommunikation mit zentralisiertem Dokumentenmanagent für mehr Transparenz und weniger Zeitaufwand bei der Informationsbeschaffung
  • moderne und zukunftsfähige IT Systeme auf Basis von Microsoft 365 und Microsoft Teams für maximale Flexibilität und Verfügbarkeit auch außerhalb des zentralen Standortes
Logo der Referenz Cortex Biophysik GmbH
Geschäftsführung Markus Siepmann und Viviane Nagel der CORTEX Biophysik GmbH

"Mit der Unterstützung von Hunold Consulting haben wir Klarheit und Orientierung für unsere digitale Zukunft bekommen. Durch die individuelle und persönliche Zusammenarbeit konnten wir unsere Herausforderungen zusammen erfolgreich angehen. Bereits nach wenigen Wochen haben wir eine deutlich modernere und effizientere Arbeitsweise mit Microsoft 365 etablieren können und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit Erik"

Markus Siepmann und Viviane Nagel
Geschäftsführer und Geschäftsführerin
CORTEX Biophysik GmbH

Entwicklung eines Geschäftsmodells zur überregionalen Fachkräftegewinnung in ländlichen Regionen

Ausgangssituation

  • Das Unternehmen unterstützt die Region bei der (Rück)-Gewinnung von Fachkräften
  • Es fehlte an einem strukturiertem Geschäftsmodell mit klarem Alleinstellungsmerkmal und einer präzisen Kommunikations­strategie
  • Das Wissen zum Einsatz von digitalen Hilfsmitteln und Technologien war nur begrenzt vorhanden

Ergebnis

  • methodisches und strukturiertes Geschäftsmodell mit gesamtheitlicher Betrachtung aller unternehmens­relevanten Teilbereiche
  • Vertieftes Wissen zur Anwendung verschiedener Digitalisierungsmaßnahmen um das Geschäftsmodell umzusetzen
  • Zuwachs an Fachkräften für die Region, sowohl durch Rückkehrer als auch neuen, jungen Mitarbeitern
Logo der Referenz Fachkräftenetzwerk Oberlausitz gGmbH
Geschäftsführer Jens Gerlinghoff der FNO gGmbh

"Durch die Zusammenarbeit mit Erik Hunold konnten wir unsere Ideen für die regionale Fachkräfterückgewinnung mit den Möglichkeiten der Digitalisierung verbinden.
Das daraus entstandene Geschäftsmodell ist für uns der Ausgangspunkt um neue und alte Fachkräfte und Mitarbeiter für die Region zu gewinnen. Dadurch haben wir unsere Stellung als regionaler Partner für Mitarbeitergewinnung stark ausgebaut, sodass unsere Partnerunternehmen und wir direkt davon profitieren."

Jens Gerlinghoff und Jens Steinhorst
Geschäftsführung
FNO Bildung und Service GmbH & Fachkräftenetzwerk OL gGmbH

So analysieren wir Ihr Unternehmen

Sichern Sie sich Ihre kostenfreie Strategieberatung

Termin anfragen

Klicken Sie auf den Button und wählen Sie einen passenden Termin in unserem Kalender zur Vorbesprechung aus.

Vorgespräch

Im Vorgespräch besprechen wir Ihre Ausgangssituation und schauen, ob wir Ihnen bei der Digitalisierung Ihres Unternehmens helfen können.

Strategieberatung

Anhand der erhaltenen Informationen besprechen wir in der Strategieberatung einen möglichen Fahrplan für Ihr Unternehmen, den Sie gerne mitnehmen dürfen.

Kostenfreie Strategieberatung vereinbaren

Deshalb ist unsere erste Strategie­beratung kostenfrei

Vertrauen ist Fundament jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Deshalb bieten eine Zusammenarbeit nur an, wenn wir Sie wirklich bei Ihren Vorhaben effektiv beraten und unterstützen können.

Daher ist unser erstes Strategiegespräch für Sie kostenfrei. In diesem Gespräch gehen wir detailliert auf Ihre Rahmenbedingungen ein, um sicherzustellen, dass wir mit unserer Expertise der richtige Partner für Sie sind und eine beidseitig erfolgreiche Zusammenarbeit möglich ist.

Sollten Sie oder wir in diesem Gespräch feststellen, dass eine Zusammenarbeit nicht sinnvoll ist, erhalten Sie dennoch wertvolle Impulse und Ideen für Ihr zukunftssicheres Unternehmen.

In der Regel beginnen wir jedoch mit den Unternehmen eine gemeinsame Reise in die Zukunft, um die besprochenen Ideen und Ansätze umzusetzen und gemeinsam eine profitable Zukunft für das Unternehmen zu gestalten.

Was macht uns zu 
Digitalisierungs­experten?

Erik Hunold, Gründer und Inhaber von Beratung für Digitalisierung Hunold Consulting

Erik Hunold

Gründer & Geschäftsführer der Hunold Consulting GmbH

Mit mehr als 12 Jahre Erfahrung in den Bereichen Digitalisierung, Prozessautomatisierung und Veränderungsmanagement hat Erik Hunold bereits über 100 Unternehmen bei ihren Digitalisierungsprojekten erfolgreich beraten und unterstützt.

Seine analytische und direkte Art, Herausforderungen lösungsorientiert und unkompliziert anzugehen, wird von Kunden und Partnern besonders geschätzt. Durch verständliche und einfache Beispiele gelingt es ihm, die Komplexität der Digitalisierung für jedes Unternehmen greifbar zu machen und den Mehrwert klar aufzuzeigen.

Erik Hunold Inhaber von Hunold Consulting als Keynote Speaker zum Thema Digitalisierung und KI
Seit dem Ursprung dabei...

Erik hat sich bereits während seiner Schulzeit im „Web 1.0“ mit dem Programmieren von Webseiten und der Konstruktion von Cloud-Umgebungen beschäftigt, lange bevor der Begriff „Cloud“ überhaupt existierte. 

Während seines Diplomstudiums entwickelte er für einen der größten deutschen Premium-Automobilhersteller ein datengetriebenes Analyseverfahren, das dem Hersteller ermöglichte, innerhalb einer einzigen Montagelinie Kosten in Höhe von circa 1 Million Euro zu sparen. Danach schloss er sein Studium mit dem Master of Science in Wirtschaftsingenieurwesen ab.

Mut zum Vorsprung

Bei der Arbeit in verschiedenen Industrie- und Energieunternehmen, hat Erik es selbst miterlebt, wie sich die Geschäftsführung darüber den Kopf zerbrach, die richtige Software und Hardware auszuwählen, welche Methoden eingesetzt oder welche Prozesse noch aufgesetzt werden müssen.

Durch diese Kombination aus der Praxiserfahrung in der Wirtschaft, im Ingenieurwesen und der Digitalisierung hat er sich eine Expertise angeeignet, die es ihm ermöglicht, Unternehmen gewinnbringend zu beraten und bei der digitalen Transformation zu unterstützen.

Kostenfreie Strategieberatung vereinbaren

Fragen die wir regelmäßig beantworten

1. Ich habe nicht viel Zeit. Ist die Beratung trotzdem für mich sinnvoll?
2. Mit wie viel finanziellem Investment muss ich rechnen?
3. Was bringt mir die Digitalisierung?
4. Funktioniert das auch bei uns, obwohl wir sehr individuelle Strukturen haben?
5. Wann werden die ersten Resultate merkbar?

Sie haben weitere Fragen? Dann melden Sie sich bei uns!

Kostenfreie Strategieberatung vereinbaren

"Das Internet ist nur ein Hype"

— Bill Gates, Gründer Microsoft (1995)

Wie wir jetzt wissen, lag Bill Gates damit zum Glück falsch.

Selbst die größten Pioniere können sich irren. Deshalb seien Sie sich bewusst, in Ihrem Fachgebiet sind Sie der Experte. Sind Sie das auch im Bereich Digitalisierung? Wenn Sie jetzt nicht handeln, entgehen Ihnen nicht nur Umsätze, sondern Sie verschwenden auch Geld durch unnötige Kosten und verlieren Ihre Mitarbeiter und Talente an die Konkurrenz.

Werden Sie jetzt aktiv und sichern Sie sich Ihren Wettbewerbsvorteil durch die erfolgreiche Umsetzung der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen. Erschließen Sie sich neue Umsatzquellen und Zugänge zu potenziellen Mitarbeitern. Optimieren Sie Ihre Prozesse und senken Sie Ihre Kosten. 

Schaffen Sie sich Freiräume, um strategisch an Ihrem Unternehmen zu arbeiten, anstatt nur darin zu werkeln. Nutzen Sie die Möglichkeiten, um Ihr Unternehmen sogar von unterwegs per Smartphone zu steuern.

Kostenfreie Strategieberatung vereinbaren